Bei Edelweiss bedeutet TPM: „Total People Motivation“
Edelweiss hat die TPM-Philosophie weiter entwickelt zur Total People Motivation. Alle Mitarbeiter setzen diese Methode gemeinsam und konsequent an ihrem Arbeitsplatz ein, und der Erfolg gibt ihnen Recht:
Die Ursprünge von TPM
In den USA entstand zunächst die Idee, mit TPM verschiedene
Instandhaltungskonzepte zu vereinen. Dieser Grundsatz wurde in den 60er
Jahren des vergangenen Jahrhunderts in Japan vom JIPM (Japan Institute
of Plant Maintenance) aufgenommen und weiterentwickelt. Das Kürzel TPM stand ursprünglich für „Total Productive Maintenance". Im Fokus des Konzeptes standen die Maschinen und Anlagen mit dem Ziel, die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen und Qualitätsdefizite und ungeplante Stillstände zu verhindern, um u.a. die Philosophie der „Just-in-time"-Produktion realisieren zu können.
Ab Mitte der 80er Jahre wurde aus dem ursprünglichen Instandhaltungskonzept ein ganzheitliches Managementkonzept. Die Aktivitäten finden unter Beteiligung aller Mitarbeiter und aller Abteilungen eines Unternehmens statt, wobei möglichst das Kreativitätspotenzial der Gruppe genutzt wird.
Edelweiss war eines der ersten milchverarbeitenden Unternehmen, das drei Jahre nach der Implementierung 1999 den TPM-Preis vom JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) verliehen bekam. 2006 wurde Edelweiss sogar mit dem „Advanced Special Award for TPM Achievement" für die Anwendung des TPM-Systems in seiner Gesamtheit – eine Ehre, die nur wenigen Unternehmen außerhalb Japans zukommt.
TPM Awards für Edelweiss
1996 - Start von TPM
1999 - Award for TPM Excellence First Category
2001 - Award for Excellence in Consistent TPM Commitment
2003 - Special Award for TPM Achievement
2006 - Advanced Special Award for TPM Achievement
Unser Ziel:
Award for World Class TPM Achievement
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