Das oberste Ziel ist Wertschöpfung

TPM ist ein ganzheitlicher Ansatz, der in der gesamten Supply Chain zum Einsatz kommt und natürlich auch für alle anderen Bereiche sehr große Vorteile bieten kann (z.B. Verbesserung von Anlageneffizienz, Qualität, Durchlaufzeiten, Bestandszahlen etc.). Das Besondere an TPM ist, dass man versucht, Verschwendung und Verluste im Unternehmen zu erkennen und zu eliminieren. Im Sinne von TPM ist alles, was nicht wertschöpfend ist bzw. der Wertschöpfung dient, als Verlust zu bezeichnen.

Am Anfang steht die systematische Verlust- und Fehleranalyse. Darauf aufbauend folgt eine ständige Verbesserung der Arbeitsabläufe durch viele kleine Schritte. „Null-Verlust“-Ziele sorgen dafür, dass TPM zu einem nie endenden Verbesserungsprozess wird. Entscheidend bei der Lösungsfindung sind der gesunde Menschenverstand und die Beteiligung aller Mitarbeiter in allen Abteilungen des Unternehmens.